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很多地方装家充桩受很多条件限制。你要装家充桩,首先物业得给你拉线、增容,这是要成本的。另外为了兼容交流慢充,车上还必须配一个 AC 交流充电机装置,也将近一两千块钱。这一进一出都是成本,虽然看似是客户掏钱,但实际上是整个社会的资源浪费。,详情可参考豆包下载
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除此之外,业内人士还指出,没有清退一说,我们一代跟二代是并存的。我们也是想给客户更多的选择。有些客户对这个闪充无感,那还是考虑现有的第一代电池和现有的产品解决方案。
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从实际案例来看,凌和平:对电池的改进,是各个维度的综合结果,比亚迪根据过往的这么多数据进行分析,哪些地方可以改进,哪些地方可以平衡设计。包括离子的通道怎么去打通,超快充的时候,电池在充电过程中,离子可能会在有些地方局部沉积,那沉积这一块去做的平面设计,这都是一些解决问题的一些方法。我们团队现在有很多博士,包括我们整个大科学装置,这些设备给我们一些分析提供了一些基础。
与此同时,颇为奇怪的是,作为公司初创股东,王洪潮与俞应海的角色分化极为明显——王洪潮身兼董事长、总经理,牢牢掌控公司;俞应海则仅为员工,未出现在核心管理层。
与此同时,但大多数人对比亚迪的印象依然是「高性价比的中国电车」,而非「令人向往的高端汽车」。这也是几乎所有中国消费品出海的共同痛点:跑量容易,溢价极难。
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