18版 - 车企为何扎堆进军人形机器人?(小经说汽车)

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问:关于比亚迪闪充之后的核心要素,专家怎么看? 答:对于一家年销量三四十万辆,销售均价 30 万以上的品牌来说,想要再获得年年翻倍的高速增长已经几乎不可能,但是作为一家需要在国内市场比肩 BBA 的品牌来说,蔚来需要在比较短的时间里站上 50 到 60 万年销量的门槛,这意味着即便 2025 年蔚来获得了快速增长,但目前 326028 的年销量,离 BBA 还有数个身位的距离。

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问:当前比亚迪闪充之后面临的主要挑战是什么? 答:因此,这一轮真正的行业洗牌,焦点根本不在于「换电」与「闪充」孰优孰劣,而在于它们将以多快的速度共同终结内燃机时代。

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问:比亚迪闪充之后未来的发展方向如何? 答:若按此模式发展,蔚来换电模式虽然短期内可以拉动销量,但其庞大的资产摊销成本也会放大成本,对改善经营质量不一定是正向的,这也是一招险棋。但其后管理层通过一系列操作,推出蔚能公司(蔚来联营的电池资产管理公司),甩掉了上述潜在包袱:

问:普通人应该如何看待比亚迪闪充之后的变化? 答:不同的技术路径,本质上是在不同约束条件下寻找平衡。成本、能耗、补能效率、用户习惯、政策环境、基础设施,每一个变量都会影响最终的技术选择。,详情可参考华体会官网

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